無論是選擇堅守在中國本土市場的中國企業，還是哪些選擇勇敢地走出去的中國企業，都同樣面臨國際化的挑戰。
2005：中國IT打響“無疆界之戰”
在百度互聯網企業走到海外上市獲得國際資本市場的追捧的同時，雅虎多年中國市場探索后，還是選擇10億美元重金購買阿里巴巴40%股份的并購捷徑打開中國市場。
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2005年，中國加入WTO的第四年頭，“過渡期”將結束，中國市場已經成為了全球化競爭的市場。當國內的一些領先企業在嘗試著“走出去”的同時，跨國企業也加速“走進來”。無論是堅守在中國本土市場的中國企業，還是哪些勇敢地走到到國外市場的中國企業，隨時都會遇到強大的國際對手。
IT市場從此不再疆界分明。未來生存下來的企業都將是國際化了的企業。
2005年僅是開端……
“國際化”與“本土化”的全面“對撞”
2005年，無論是跨國企業，還是中國本土企業都加速了國際化進程。中國本土企業的國際化遭遇了跨國企業加速本土化所帶來的前所未有的沖擊。
一方面，國內領先企業的崛起和發展勢頭，受到了跨國巨頭的重視。
更不能忽視的是，跨國企業在中國經營和積累多年，對中國市場的了解也越來越深。2005年，很多跨國企業如惠普、英特爾、諾基亞等迎來其在華市場20周年。很多跨國公司已經完成了在中國的整體布局和調整，他們明顯加快了中國市場的本土化進程。
而且，在全球市場低迷的情況下，“中國”成為了 “高增長”的代名詞。中國市場爭奪戰已經成為很多跨國企業的“生死之戰”。
“如果現在有誰還沒有進入中國市場，那么他還就還做沒有參與到全球化游戲中。” 正一位跨國企業總裁說。這句話也可以理解為：失去中國市場就失去了領先全球的機會。
在中國IT市場，盡管很多領域的跨國企業處于優勢或是高端的地位，但在互聯網產業，卻絕對是本土企業領先。而雅虎、EBEY等國際互聯網大腕在中國市場的多年探路后，發現互聯網 “只有是本土的，才是世界的”，于是通過資本“入侵”中國本土領先企業，快速打開中國市場：EBEY投資了易趣；雅虎10億美元重金購買阿里巴巴40%股份；MSN則以成立合作公司的形勢進入中國市場。GOOLE則在中國在廣獵本土人才。在國際互聯網大腕憑借強大的資本實力越來越本土化后，中國互聯網企業是否將會面臨一次新的洗牌？
當“本土企業國際化”遭遇“跨國企業的本土化”，跨國企業和本土企業的全面短兵相接、硬碰硬的戰役已經打響，今后幾年持續。
而且，不僅在大中城市，戰場已經延展道了-廣大的二三級甚至四五級城市，競爭的產品也在從“高端”到“低端”延伸。
模式的探索與困惑
在不分國界的市場之戰中，無論是跨國企業、本土企業在探索最適合自己的道路。
對于未來兵家必爭的三四級市場，跨國公司要取得勝利也并非容易。跨國公司在大城市具有很強的品牌優勢，而在小城市則不明顯。此次，這些跨國公司也在探索如何在更廣闊的區域市場找到適合自己的路。
在跨國企業把全球競爭帶到了中國市場之后，很多中國企業的生存壓力越來越大，而被迫調整變革。IT企業內部此起彼伏的調整在2005年繼續上演。
實際上，在國際化的競爭背景下，在各廠商在模式的探索中，企業的競爭能力與運營能力也“被迫”獲得提升。
可以肯定的是，在今后硬碰硬的競爭中，有些企業會經受磨煉成熟起來，甚至走向世界，當然，有些經歷不起風雨的會垮掉，這是生態規律。
2005年,是前所未有的本土企業和跨國企業全面競爭、較量的一年，同時也是本土企業和跨國企業的合作和聯盟更加深入的一年。
有業內資深人士認為，在整個市場競爭鏈中，各路企業都要動態地尋找到適合自己的角色與定位。而在2005年國際企業與國內企業以競合的態勢形成“你中有我、我中有你”之局面將會在今后的幾年中愈演愈烈。
